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マックスマネー
コストパフォーマンス

コストパフォーマンス(株式会社SIPの事例)

コスト

Max Money 導入前の作業時間と支出合計

受注処理
(前日終業から当日始業までの受注分)
4時間/日 25日稼働
月換算
100時間
(当日始業から終業までの受注分) 1時間/日 25日稼働
月換算
25時間
在庫調整
(在庫がセロになった商品を各モールで削除する作業)
3時間/日 30日稼働
月換算
90時間

コスト

Max Money 導入後の作業時間と支出合計

受注処理
(前日終業から当日始業までの受注分)
1時間/日 25日稼働
月換算
25時間
(当日始業から終業までの受注分) 1時間/日 25日稼働
月換算
25時間
在庫調整
(在庫がセロになった商品を各モールで削除する作業)
1時間/日 30日稼働
月換算
20時間

コスト

Max Money 導入前と導入後の比較

比 較 運営時間 コスト合計
(人件費は1,500円/hで想定)
マックスマネー導入前 215時間 645,000円
マックスマネー導入後 80時間 240,000円

コスト

(株) エスアイピーのコメント

(株) エスアイピーのコメント弊社は浴衣専門のショッピングサイトを運営しており、繁忙期は6月・7月・8月の3ヶ月間になります。この間は受注処理・在庫調整・出荷に時間を費やしその他作業は何も手がつかない状態でした。マックスマネーの導入により考えられない費用対効果を実現できました。

弊社の場合はこの表面的な効果だけでなく導入前に発生していた繁忙期の空売り(売り逃し)は数百万円にも及びます。(驚かれると思うので具体的な金額は差し控えてくださいとのことです)空売りしたお客様へ謝罪をして、違う商品に変更してもらえる確率は約半分です。またこの謝罪に使う労力と費やす時間はスタッフのストレスになり指揮を下げ、本当に苦労していました。それと同時に商品変更に応じていただけなかったお客様の売上をいつも悔やむばかりでした。導入後は今まで売り逃していたお客様の売上もほぼ上乗せされ売上前年対比が格段にアップしました。

弊社の場合、作業効率面でのコスト削減金額と空売り(売り逃し)をしていた売上げの利益金額を合算して考えるとこのマックスマネーを制作していただいたジーワン様にはとても感謝しております。

弊社は今後このマックスマネーを利用し、常識では考えられないような物品販売のモデルを構築していきます。